里约奥运,中国首金借势哪家强?

里约奥运的赛场终于给中国人带来可喜的消息,张梦雪夺冠了,中国首金诞生了!

之后,在中国的那些品牌们开始炸锅了,刷屏刷屏,上——海报!

【飞亚达】

画面风格和发布时机都非常好,不过这个是通用图片了,与张梦雪、射击等元素结合弱一些。

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【凤凰新闻客户端】

用了“新年签”的设计风格,倒是很简洁,省得想创意了,直接改个文字就成,这算讨巧之作了。

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【搜狐新闻客户端】

速度可嘉,文案与图片及格。

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【海信】

画面与文案结合不错,文字特别突出了一个“射击”的“射”。

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【加多宝】

这纽约时报广场的大屏广告和第一金海报,提前准备之作,算通用型,与射击、张梦雪等元素无关联。

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【杜蕾斯】

微博就简单两个单词“Good Shot”射击好手,之后就引发网友各种联想,这也就是杜蕾斯才可以有的效果。不过图片中的金牌换成了安全套,觉得不太好,就如同网友的评论,有点玷污金牌了……

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【蒙牛】

图片做的还是很有气势,不过与蒙牛结合点在哪里?

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【乐视体育】

数据方式的表达。

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【齐鲁晚报】

文案花了心思。

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【宝马中国】

文案有力量。

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【一点资讯】

结合不错,直接一张图把张梦雪介绍了一下,还结合自身产品。

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在热点发生的那一刻到1小时内都是借势营销黄金期,这个阶段你所借势的海报就会成为别人在朋友圈等社交平台分享的素材。

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中小企业如何借势奥运会呢?

借势奥运角度先行

1、新媒体内容借势

在新媒体上做内容借势,多以文案、海报为主。

在奥运会不要总想着提到“里约”、“奥运会”这样的关键词才算借势。在奥运期间,与奥运运动有关的形象就可以引发联想,比如这一天比赛日有游泳,画面是一个泳池,对面是一个金牌,在赛事热点时,很容易关联起来。

2、联合强势资源媒体

对于一些企业你不可能向腾讯一样获得独家资源,不过倒是可以和类似腾讯一样的平台合作。

不论是冠名、还是参与内容营销,这方面可以借势。

3、活动整合

其实早在奥运会前就可以举行各类活动,比如以去里约看奥运为噱头的选拔、比赛、画展,都可以吸引目标用户参与。在奥运期间倒是可以结合竞猜等方式:

  • 线上可以竞猜比赛结果、看图猜运动名;
  • 线下可以根据动作猜运动名,奖励相关运动产品,比如乒乓球拍、游泳券、足球等等。

4、产品相关

如果你们奥运授权,是很难做关联产品的,但是对于传统营销中就有世界杯卖电视、卖啤酒的案例,奥运会亦如此。设计奥运装产品,避开五环、运动员形象、奥运会LOGO、吉祥物等。

借势奥运方法有料

1、文案海报:

里约、奥运会、胜利等等词语被限制之后,你会发现2016年奥运会的借势营销很难做,因为很多企业都不是奥运会的赞助商,但是怎么借上这个热点就比较难。

举例:杜蕾斯

2016年8月5日下午发了一条微博,文案“什么对手也不怕,有水就是我的天下”,有人看到了污,有人看到了奥运会,但是人家没说奥运……

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2、LOGO形象:

尤其在重大节日上,很多网站都会推出应景的LOGO,奥运会也是如此,不过如果你不是赞助商、授权伙伴,一些标识不要加入,比如五环、奥组委标识等。

举例:Google奥运纪念LOGO

每届奥运会都会推出纪念LOGO,同时不同的阶段也会有不同主题,和赛事热点相关,这样的借势很接地气,但是画面中也未用形象、标识,避免了侵权。

比如雅典奥运会时,LOGO中就融入了希腊神话人物宙斯、雅典娜、波塞冬,比如伦敦奥运会的各个比赛项目,定期都做了不同主题的涂鸦LOGO,很有趣,巧妙借势,很接地气。

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3、活动创意:

在角度部分提到的猜图这样的简单的线上互动方式,比较容易做奥运类借势。

如果希望做成O2O形式,需要策划参与性较强、门槛较低的互动活动。

借势奥运注意事项

1、注意运动员形象使用:

以往一些比赛,我们看到各种刷屏的借势海报,大多是用的运动员形象,��个企业LOGO,放一段祝贺的文案,这种跟风式营销称不上借势,反而会给企业带来麻烦。你见过杜蕾斯、可口可乐用运动员形象吗?

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2、规避LOGO标识使用:

中国奥组委、里约奥运会LOGO、五环等等形象,请注意不要乱用,此类标识是有商业授权的,如果你借势且推广自身品牌,又去卖产品,这种商业行为,会引了不必要的麻烦,除非你准备要成为奥运会合作伙伴了。

3、赛事图片使用需谨慎:

一般借势企业,愿意直接把新闻图片PS一下,加个字,加个LOGO就发布到新媒体上了。这种图片除了会带有运动员形象之外,其版权也有一些媒体、机构所有。

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#专栏作家#

魏家东,微信公众号:weijiadong2013。人人都是产品经理专栏作家,畅销书《数字营销战役》、《借势》作者,北京航空航天大学特聘教授、北京大学EMBA授课导师,国家级营销师,省级作家协会会员,WeMedia自媒体联盟成员,曾任乐居生活CEO、微信海COO,写过多部文学作品,现专注于数字营销领域。

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