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编辑导读：马上就是金三银四了，年前嚷嚷着要跳槽的一批人正在物色新公司，润色自己的简历。本文作者从产品经理这一岗位出发，分析如何准备简历以及如何面试，希望对你有帮助。

作为互联网产品经理工作10年，接触过的求职者不能说有1000+，也得有500+，虽然环境在变，行业在变，人才在变，但是关于产品经理的求职方式、方法，本质层面没有太多变化，而优秀的、不足的求职表现也一直存在着共性。因为常收到朋友、同行的咨询求助，索性展开写写。网上有关求职应聘的资料数不胜数，也有很多不错且具体的问题攻略。我更想从道结合一部分术的层面讲讲，一直认为每一份工作都是一个阶段的人生体验，不只是求职时刻要下功夫，更要重视和珍视对自己职业的持续规划。

希望此文从当下看、1年后、5年后看，对读者来说来说都是有用的，有长久价值的。

本文覆盖常见误区、求职梳理、简历准备、面试实战、心态建设等，另抛开行业属性和岗位职责的一些差异，对整体互联网从业者也适用，可自取所需。

一、常见误区

No.1 投的越多，回音也会越多

常在一些论坛网站常看到发言：“”我投了多少个公司、多少份简历，但回音寥寥无几，为什么……” 其中的一个潜台词是，在求职上我投的数量越多，我背后的努力越多，甚至是能力越大（的假象），我应该也会到同比的结果。如果没有得到回应，就会受到打击，有挫败感，对自己、对求职越来越没有耐心，影响了心态，进而影响行动。投递的数量与得到的回音数量没有任何正相关。有的人投一次就可以拿到面试机会，甚至offer，有的人投50次也未必有多少结果。海投战术并不像我们上学时题海战术一样，有付出就有回报。

筛选结果只与你的简历内容与招聘岗位的匹配度有关。

起初我以为这个道理是显而易见的，但是在大量的简历筛选过程中发现，并非如此。很多简历提供过来，就仿佛求职同学没有看过招聘JD一样，呈现的JD关联度很低，需要HR或面试官非常努力的去寻找相关内容，更不用说亮点了，这就很难筛选通过。

投递看质量，不看数量。

No.2 在写完最佳简历后，一份简历一招鲜

相信每个人都会非常努力地准备自己的简历，更好地包装自己的能力和经验，在写完之后长舒一口气，终于搞定了自己的最佳简历，然后开始浩浩荡荡的投递工程。这是典型的以我为中心的求职者视角，但是准备过程中更需要的是以岗位为中心的招聘者视角。

每一个岗位对求职者的经验、能力、特点的要求、关注维度、重要性排序都会不同，如果希望提高成功率，那你在每次发出简历之前，都应该先切换成招聘者视角，去仔细研究招聘JD中的描述，再去针对性的调整简历。

注意，避免一招鲜简历。

No.3 没有任何相关经验，只想转行试试

对于社招，如果你过去的工作里、你的简历呈现里，没有任何相关经验与岗位相匹配，只是感兴趣想转行试试，要知道很难有奇迹出现。当然不是不可能，常规的应聘方式概率很低，需要另辟蹊径。比如，你与招聘老板或团队本身相识，过去有好的合作基础，对方对你比较了解，相信你即使没有相关经验也有能力承担这份工作。

比如，你虽然没有相关产品经验，但是你在这方面的已有积累，一直在学习和研究，通过公众平台输出文章、通过视频平台做过相关视频等等，有支持你兴趣的实践作品来支撑，也是可以尝试的。

老话说，机会是留给有准备的人。

No.4 通过朋友内推，放心多了

在普遍认知里，朋友内推的应聘成功率会提高，但实际上内推更多是敲门砖作用。可以保证你的简历触达到初筛官或者到达初面，但是常规产品经理面试流程要3~5次，能否过关斩将打动每一个面试官，最后拿到offer还是看你自己的准备度、能力成熟度。简而言之，还是靠自己。

二、了解社招本质

No.1 社招是高效率、高匹配度的价值交换

说高效率，是指对于招聘方，希望社招的人才是来了即能上手的，没有培养成本，较低学习成本。我们常看到很多人抱怨，说入职之后马上就参与复杂的项目工作，或者接手上一个人留下的一摊事情，甚至没有交接过程，让自己毫无缓冲，搞得焦头烂额。这是现实中会存在的。社招不同于校招，是职场白纸可以有培养周期。社招默认为大家是成熟的职场人，即使新工作有Gap，你也有能力马上进入角色，尤其对于产品经理，快速学习和环境适应性，本身就是产品经理核心能力的一部分。

说高匹配度，是指求职者对于目标公司、岗位、职级、待遇有相对明确的思考和要求，对于招聘方希望在满足岗位需求的前提下、以合适的市场价格招到人才，条件彼此匹配，就是高性价比的撮合。

显性的，求职者提供经验、技能和劳力投入、时间、有时还有资源，招聘方提供平台、设施、资源、回报。

隐性的，求职者可能会自我驱动，会发挥潜在能力，创造更大价值，招聘方提供平台背书、影响力发挥空间、更有增长性的回报。

由此形成价值交换。

在这个价值交换背后，对于求职者需要既摸清楚自己、也要摸清楚对方的方式来准备。包括后面的自我梳理、简历准备、面试实战每个环节。

No.2 求职不是1 v 1，是N v N的游戏

从个人出发，找岗位、写简历、投递、面试、在面试，整个过程是线性的、串行的，我们与招聘岗之间在感知上是一种1 v 1的关系，求职者努力一步步到下一个关卡，最后是0和1的结局。但实际上，对于招聘方，面对的是同时的N个应聘者，对每一个参与者了解、分析、排比，是0到100分的结局。因此，求职时不仅要做好自己，还要考虑如何在这个N中更有优势、特点，更有竞争力。

而对于求职者，同时也会寻找、争取N个目标岗位，这是显而易见的。但这个N，建议是有限范围的聚焦的N。看过一些同学，同时投递的行业、岗位类型、领域方向差异很大，正面理解是兴趣广泛，但侧面也反映了没有想清楚自己想做什么，适合做什么。

此外，有些同学的N又相对较窄，比如只想去xx公司，只想去大厂。有这样的目标感很好，但是找理想工作是一个天时、地利、人和多重因素重合的结果。

如果没有拿到，也不要因此觉得其他选择都不够好，不去积极对待。况且工作久了就会明白，没有完美的工作，没拿下第一目标也不要紧，塞翁失马焉知非福。

No.3 好的社招是严进宽出，要对宽进警惕

有些报道提到有些公司的员工平均工作周期是7个月，此处不做真实性评价。但如果一份工作，从进入学习、到上手适应、到全盘hold住、到个人新的探索、价值产出、自己有深度经验、成为专业人士、个人成长上到新台阶等，可能需要沉淀2~3年时间。一份工作如果持续只有几个月，不到1年，那多半刚跨过适应期或hold住期，能在其中收获的空间非常有限，并不利于个人长久的职业发展积累。

建议大家都是以长期投入的态度去看待自己的工作选择，而不是临时做做、不行再换。

在应聘过程中，如果面试环节较多，面试挑战较多等等，虽然对求职者会比较难，但是这也体现出招聘方重视岗位人才，有更高的标准，这样的团队水平高的可能性更大。

而如果一份工作应聘起来比较轻松，选人宽松，那你反而需要警惕，因为这可能也代表招聘方的人才选择要求，如果将来身边的同事也是来去容易，团队流动性较大，并不利于你后续的工作开展，甚至痛苦成分较多。

三、自我梳理

假如一个人20+岁工作，60+岁退休，一生的工作时间或许有40年，如果一生换过10份工作，平均每一份是4年，这每一段工作都是你生命中重要的几分之几，你总要做一做值得留住、值得回味的工作，让你的这个人生阶段更加充实。工作不是单方面的付出、单方面的压榨，一份好的工作首先是你施展自我的舞台，但并不会让你一直在灯光之下闪耀。

一份好的工作同时也是你深度认识自己、改造自己的舞台。那台下的学习、探索、训练、磨砺会是工作中更日常的经历和体验。经过时间的历练，实现你与舞台的相互成就。

所以，每一份工作，你都该认真对待，不仓促。

不是为了换工作而换，不是为了找工作而找。也不全是为了大趋大势，不全是履历背书、福利待遇。

在每一次求职的岔路口上，你都可以先思考：我的下一段人生片段想怎么播放，我想要怎么去演绎。

当然这个不是凭空去想象，毕竟求职是一件很具体的事情。这个时候，先自我梳理，一是面向过去，自我复盘，二是面向未来，自我设计。

No.1 自我复盘

其实求职是一次非常好的自我复盘机会。平时工作都太忙，很少有系统性的回顾和总结自我的时机，借助求职倒逼自己完成了这个任务。

①首先是完整性复盘

这时候，你脑子里有一把“尺子”，丈量你的全部工作阶段：

• 有几份工作，各自在什么行业、领域、岗位，分别做了什么产品和项目；
• 在每一份工作，每一个产品和项目，为什么做、如何开始、如何结束、当前进展，你在里面都做了什么，业绩结果怎样；
• 在每一次的工作投入里，学到了什么、发现了什么，你在其中的个人价值是什么；
• ……

梳理后，你还要连点成线，即每一段工作内容都体现出了你的知识、技能、经验的积累。这些片段连起来呈现出一个专业、深度、多元的产品经理成长历程，而不是重复自己或跳跃性的无关更替，你的每一步其实都该是在升级自己。

②其次是颗粒度复盘

这时候，你脑子里换成了“放大镜”，仔细回顾过去工作中的全部细节，每一次做产品和项目时：

• 每一种行业的理解、洞察；
• 每一个竞品的理解、分析；
• 每一次的用户接触、调研、理解；
• 每一个产品迭代计划、过程、问题、解决；
• 每一次上线的数据，每个维度，符合预期，不符合预期的缘由；
• 每一个困难的发生，缘由，解决方法；
• 每一个成功的产生，缘由，如何达到，是否可复制；
• ……

完整的骨架结合细节的血肉，形成了你过去的系统性的工作脉络，这也为你准备简历和面试打好了基础。

No.2 自我设计

复盘是客观和理性的，对自己的设计是主观而感性的，基于你对过去工作的感受和理解。你可以闭上眼，回忆下，在复盘的各种工作经历中：

• 做什么时是快乐的、有成就感的；
• 做什么时是自发想去完成的、做的过程是享受的；
• 做什么时是自己做的很好的、有自信的；
• 做什么时是自己做的还不好、但是很想去提升的；
• 在一份工作中，你认为什么哪些东西是重要的；
• 你的产品能力优势有哪些；
• 你有什么个人特质、亮点；
• ……

让这些思考，成为下一份工作选择的风向标：自己喜欢做的领域，工作内容是什么？

自己适合做的领域，工作内容是什么？

什么样的工作自己愿意长久地从事？

求职的同学常常会问，下一个风口是什么？我想选择一些热门方向，我是不是应该去这些领域的工作才不会落后？我是不是去了xxx公司才能更厉害？

事实是，潮流变化速度越来越快，今年是趋势明年可能就是颓势，这些外在的标签都无法长久。做什么、在哪里，你都可以让自己变得更好。

实实在在的你，才是人才的核心，下一份求职，优先选择喜欢+适合的，然后再是所谓的增值条件。

四、目标工作梳理

基于你对过去工作的复盘和个人的认识，就可以梳理目标工作了。

No.1 广泛了解

每个人心中可能都有一些选择，包含目标行业领域、目标公司、目标产品、目标岗位，这个范围有大有小，有明确有模糊。可以先针对你的选择，进行信息的广泛收集了解。获取信息的途径通常有三种：招聘网站、猎头、朋友。

其中招聘网站是最全面的，包括每个公司的官网、类似boss、拉钩等这类互联网招聘平台，可以通过这些网站先搜索、定位你想要了解的领域都有什么岗位在招、岗位要求、工作职责等。然后通过猎头、朋友再更详细地了解这些招聘背景。

广泛了解后，针对你的自我梳理，找出与自己的经历、自己的喜好、自己的优势更加契合的公司和岗位，开始聚焦分析。

No.2 聚焦分析

可以针对每一个意向求职岗位，做一个表格。

①一是岗位分析

把行业领域、公司信息、工作职责、岗位要求、产品（有的不会写是什么产品，自己尽可能去了解）梳理出来。

仔细研读工作职责、岗位要求，提炼出知识关键词（如行业、业务知识）、技能关键词（如会sql）、经验关键词（如什么方面的、几年经验）、能力关键词（如用户理解、产品设计等产品经理能力）、素质关键词（如逻辑思考、团队协作偏素质的部分）。

②二是你的匹配度分析

针对每个岗位，前面提炼出的每个方面的关键词，你具备的有哪些？不具备的哪些？支撑这些关键词的相对应的工作经历是什么？不具备的部分有没有间接经验可支持。逐一对应，看看你当前的匹配度和准备度。

这部分准备其实已经在应用产品经理的调研分析能力了，并不是说做竞品分析、用户分析的时候我们才用的上，产品经理思维可以体现在工作和生活的方方面面。

到此你对自己、对意向工作已有比较全面的了解，可以着手简历。

五、简历

是，终于到简历部分了。很多人觉得求职的一开始就是写简历，但我认为简历只是你求职过程中的工具，而前述的那些梳理、思考、准备才是起点，却被提及比较少，是更容易被忽略的，但对自己长久职业发展来说更重要的。

简历部分包含内容篇幅、模块详述、问题规避、格式要点、定制化。

No.1 内容篇幅

简历是高度凝练的个人履历，1~2页足矣，一份简历的浏览时间可能也就30秒，内容过长反而容易发散，没有记忆点。有一种情况可以增加篇幅，即附上个人作品呈现、目标产品分析方案等。比如在设计师求职中，会附上自己的作品集。对于产品求职，如果你有比较有代表性的产品、项目等适合专门展示的成果也可以，前提是你对这部分产出很有自信，最好是独立完成，不是与他人共同产出的。

还有一种是，你确实很喜欢应聘的目标产品，做了大量的分析研究，有自己的想法和产品方案，也可以提供，让面试官看到你有热情，是认真准备的。

这点对跨行业领域应聘也适用，算是一种弥补没有相关经验的手段。此方法不保证有效，但可以获得关注，提高通过概率。

此外，在篇幅占比上，最大模块一定是自己的工作经历。现在各种网站会提供简历模板，有的比较花俏，头像、图案背景、个人爱好、基础技能（ppt，excel…）等不重要的内容占了较多空间，顾此失彼。

No.2 模块详述

通常包括个人信息、自我评价（可以有）、教育经历、工作经历、实习/校园经历（工作年限较少的新人）、基础技能、个人网站（如果有）。

①个人信息

姓名，学历，几年，岗位名称，电话，邮箱。

②自我评价

可选项。相当于你的一句话介绍，如果希望面试官记住你，用什么关键词可以代表你？这就呼应到前面的准备工作了，是关于你的自我认识。

• 可以是你在某些行业领域的持续深耕（如5年电商业务经验，深入理解……）；
• 一些产品或项目的亮眼成绩（独立负责过千万级收入流水；做过xxx项目得到了xxx……）；
• 一些突出的产品经理的能力（擅长数据分析；擅长B端解决方案设计……）；
• 比较有特点的个人特质（热爱写作；抗压性强……）。

③教育经历

学校、专业、学历、时间。

这部分可以放在这，也可以放在工作经历之后，主要看你对教育背景是否有自信。

如果在学校中成绩比较突出，也可以标明，侧面反映学习能力。

④工作经历

每一份工作经历的头行，公司、产品（可选）、岗位、时长（可选，如果时间长可写）、开始结束时间，标配。

对于详细工作内容描述，如果你的工作是偏项目制的，那就以项目经历为模块去写，如果是偏产品为维度的，那就以产品的工作经历为模块去写，没有统一规定。

每一段产品/项目经历，包含产品/项目介绍、工作职责、工作业绩，三个部分：

产品/项目介绍：HR/面试官不一定听过你的产品/项目，这里用一两句话精练的介绍下它是什么，为什么做，背景信息等，不要啰嗦。

工作职责：重头戏。不要大段写，让HR/面试官帮你找你会啥，你主要做了啥。我们在看招聘JD的时候，岗位职责都是一条条说明的，你的工作职责也该如此。

一个方面的职责写一条，每一条都覆盖相关产品能力的执行应用，包括但不限于行业分析、用户理解、用户获取、产品规划、产品设计、数据分析、增长模型、商业模式、策略设计…写哪些方面还是根据你的实际工作来看。注意避免只写通用型表达，要具体描述是通过什么样的业务技能，思考过什么样产品/项目逻辑，具体搭建了什么，提升了什么，改进了什么，解决了什么…

工作业绩：同理，分条写。业绩呈现数字化，大家都知道这个套路。但是没有数据效果怎么办？

没有数据就挖掘更多方面的价值，如创新性、口碑、影响力、你的方法在其他团队的复制应用等等，总的来说就是你的工作总要有效用和价值。

其实如果在工作经历部分你发现写不出东西来，说明日常做的不足，思考总结比较少，简历只是结果，一份好的简历精华都是平时积累创造出来的，功夫在日常。

⑤实习/校园经历

可选项。适合1~3年经历还不是特别丰富的产品新人，如果工作经历部分实在单薄，可以加入实习/校园经历。当然不是为了加而加，也要体现出你的动脑、动手能力。如在学校中做过创业，参与过产品类比赛，做过校园实践项目，其实也算是一种产品经验，把它也看成一种工作历练的方式去输出。

⑥基础技能

对于岗位要求中必须要有的，如数据或商业产品经理要求懂SQL、Python、SPSS等，需要写。如果有一些特色技能，如文案、视频剪辑等，可以写。

⑦个人网站

可选项。现在很多同学都有自己的公众号、视频号、博客等个人网站，如果你的意向工作本身与自己做的一些尝试有关联，可以体现出你的行业理解力、内容创作能力、运营能力、数据分析能力等等，写出来有加分。

No.3 规避问题

①不要捏造经验。

即使岗位要求有，但自己没有做过的方面不要写。一问就露馅。

②不要过分夸大。

如果到时面试问答没有简历写的好，减分。

③不要大段大段地写。

切忌啰嗦。啰嗦说明没想清楚，说明思维表达有待提升。

④敢于取舍。

不是为了体现工作经历丰富就什么要都写上去。优先选择你参与扎实的，体会深刻的，能匹配目标岗位的产品经验和能力的。

No.4 格式要点

①字号大小、颜色不超过3种，字体尽量保持一种，如雅黑，不���出错。

②间距适中，自己读着舒服就对了，见过一些简历的行间距，为了撑篇幅特别大，或者因为字数多特别挤，读起来都难受。

③格式建议pdf，命名可以为：名字-x年（3年及以上可写）-岗位。

一份简历的阅读体验，也是一种产品体验，如果做不到简洁可读性好，说明你的基础审美需要提升。

No.5 简历定制化(重要)

经过上面的步骤，终于一份基础简历就完成了。别急，还有。前面我讲过，避免一份简历一招鲜。你应聘的每一个工作岗位一定是有差异的，职责、经验、能力都有所不同。这个时候就要用上目标工作梳理的那份表格了。

在基础简历的基础上，要针对每一个岗位各个方面的关键词，尤其针对自我评价、工作经历、实习/校园经历模块，需要对应的重写或调整你简历中的描述，能够直观呈现出你有匹配的项目经历，业务经验，产品能力，可以让HR或面试官快速get到关注的重点。

构建你的简历库，对每一份求职，都该有一份定制化的简历。

六、面试

No.1 面试前准备

①目标产品学习

在前面的目标求职分析中，你已经充分了解了岗位需求。一旦简历通过，准备面试，还需要大量的学习，包括：

• 这个公司的发展历程、现状、业务范围；
• 这个工作所在的行业，发展历程、现状，变化、趋势；
• 这个行业里的产品有哪些，头部、腰部，各自情况；
• 这个产品（如果能知道）的发展历程、现状，特点，用户等详细信息；

就是面向你可能会去的这个公司，会做的这个产品，需要先熟悉起来，这些信息可能会出现在你和面试官对话的上下文中。

②自我复盘复习

基于对目标产品的学习后，审视一下你简历中的每一项工作内容，有哪些是相关联的，有哪些可能会被问到的点。

注意，你简历上写的任何内容都可能会被问到，数据、方法、过程、结果……所以要在面试前充分复习，如果只是模模糊糊记得，甚至说时间太久记不清了，大减分。

No.2 面试现场表现

①自我介绍

高度凝练的个人履历的现场介绍，可以是经历概述，经验优势，个人特质等等。1~3分钟，不要太长，语速稳定，不用把简历的内容背下来。

因为是开场破冰，千万别紧张，产品经理一个重要的素质就是心态。

②面试问答

问答要点一：听清问题

这不是很简单吗？事实是，所答非所问不少见。这就涉及沟通能力了，沟通一半自己说，一半是听对方。

准确的回答是从听准，理解到位开始的，不光要听字面意思，也要听出背后表达的主旨是什么。如果不是很确定自己是否懂了面试官的问题，可以尝试复述下进行确认，保证你们在同一个问题层面展开。

问答要点二：避免长篇大论

听懂问题后，回答时避免长篇大论，还是那句话，不要啰嗦，如果一个问题3分钟还没有说到重点，5分钟还没讲完，就可能已经重点失焦了。另外避免碎片式回答，想到哪说到哪，思路跳跃。

这两种情况表面上是没说好，底层原因是没想好，这就涉及到逻辑思维，又是产品经理的重要能力之一。

问答要点三：逻辑思维

逻辑思维是一种体系化思考的能力，是在纷繁、庞大、多样的信息中，能够进行分析、抽象、归纳，提炼出核心内容和脉络。

如果你的逻辑思维本身不错，那按照自己逻辑正常表达就好了。

如果你的逻辑思维有欠缺，可是练习下常用的思维工具：一个是金字塔原理，一个是STAR原则。

金字塔原理：完整学习可以看芭芭拉·明托《金字塔原理》这本书。综述一下就是你的回答结论先行，核心思想摆出，然后分项说明支持这个想法、结论的几个原因。在每一个原因的阐述中加入论据，也就是你经验中的案例或素材，整个表达结构像一个金字塔一样。

STAR原则：

• Situation（情景）：你从事的产品工作的背景，什么时候，为什么做等；
• Task（任务）：你的产品职责的目标是什么，计划做什么等；
• Action（行动）：你具体怎么做的，用了什么方式，有哪些工作维度等；
• Result（结果）：做的怎么样，是否符合预期，原因分析，未来想法等。

一个问题如果实在没想好清晰的思路，用这两种方法回答至少可以打底。但更长久的还是多训练自己的逻辑思维，结构化表达。毕竟产品经理的工作中有大量的文字输出、口头沟通，可以说是每天都需要用到的能力。

问答要点四：避免不懂装懂

如果有些问题就是不懂，没做过，不会答，也不用硬答，可以谦逊些跟面试官探讨交流，避免不懂装懂，因为只要不懂，多几个问题就问出来了。

③面试问题

网上关于面试问题整理的文章已经很多了，如果你足够勤奋，可以把所有资料都看看，攒一个自己的面试100问，每个备上答案。

所有问题的本质都离不开：

• 你对行业的理解、产品的理解、用户和客户的理解、商业的理解；
• 你负责的事情为什么做、做了什么、做的好是为什么、不好是为什么；
• 你从中做事的思考、过程、方法；
• 你对自己清醒的认识、规划、执行；
• ……

10个面试官，有10种问题库，这就像考试，可以命中一些，但是最终还是靠你底子的牢固。准备好自己，以不变应万变吧。

④状态表现

要点一：稳定。

即使有一些问题回答的不好，也别慌乱，淡定应对后面的部分。

要点二：不卑不亢。

即使有一些面试体验压力较大，挑战较多，让你不在舒适区，也不要表现出抵触情绪，不要情绪化。另一方面，也不要因为面试官有投票权，就表现出卑微、小心翼翼，正常交流就好。

要点三：互动感。

一些同学在讲的过程中会一直低头，左看右看，整个过程是单向输出的状态，最好是和面试官保持眼神的交流，如果是在线会议，最好也是看向屏幕，让面试是双向互动感的，更能抓住面试官注意力。

⑤收尾环节

最后环节，有时面试官会问到“你有什么问题问我”，提前准备好你的问题清单，2~3个即可（如果你确实有很多想了解的，多问也可以）。可以但不限于：

• 针对目标行业、产品的一些现象，趋势等的想法；
• 针对面试过程中，面试官表达的一些让你好奇的信息；
• 未来团队的情况，对目标人才的预期；
• ……

这部分比较灵活，源自你自己的产品思考、兴趣、感受。如果面试下来，你感觉非常不错，也可以咨询面试官互加好友，不管本次结果如何，建立长期联系，后续可能还有新机会。

七、心态建设

好了，到现在为止重点工程已完成。我最后再讲讲心态部分，因为每次求职大都不是一帆风顺的，跌宕起伏更多，甚至有的同学会有过山车般的体会，这个过程的心理体验和心态建设，也是重要的。①认真准备每一次求职，即使不成功也没关系，这个过程即使不是在做日常产品工作，也会让你有所学习成长。

②不要盲目不自信，没有回音、失败了，不要自我打击。要用动态的看光看自己，当前某些地方不足的事实，正是下一个阶段的你的基础实力。

③也不要过度自信。把问题都归结为环境、他人，保持谦卑的心。

④随缘，想要的也不是完美的，不想要的也许超出你的预期，所有的事物都在变化之中，相信一切都是最好的安排，在这个安排中做最好的自己。

祝你找到理想工作。

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《产品经理求职攻略 万字长文讲全梳理准备、简历、面试》

《产品经理冰山能力模型 全面打造你的职场竞争力》

《什么是产品思维？优秀产品经理要培养的九大思维》

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《【管理能量 而非时间】产品经理应该学会的能量管理》

作者：Summer，微信公众号：内在向心力。鹅厂10年产品，5年产品及团队管理经验。喜欢和专注个人成长、职业发展、产品经理领域。

本文由 @Summer 原创发布于人人都是产品经理。。

题图来自Unsplash，基于 CC0 协议