现在基本无论啥品牌都在努力做私域，做企业微信公众号，搞微博，搞社群营销，投入巨大，但是没什么效果。
我看到过一个做茶类饮料的品牌，投入大量人力做公众号，每篇文章阅读也就几百上千；进入他们的社群，人数从第一天的几百没两周就下降了一半多。
他们的推送内容挺杂的，基本是生活故事，知识分享，限时促销，分享好友，抢红包混着来。
这样的规划缺乏连续性，顾客也不知道他们想干嘛。
我想可能运营人员想用丰富的内容勾起不同顾客的兴趣。
但恰恰是这种策略，让很多顾客被自己不感兴趣的内容打扰，选择了离开。
这就陷入了一个困境：你越想做好，最终却变成了一个大杂烩，越做不好。
全民拼购：激励用户参与、分享的同时，也可带动平台产品销售，实现“多方共赢”的效果
全民拼购模式是结合了当下流行的“社交电商”与“拼购玩法”，通过更人性化的奖励机制，将产品销售中的利润最大化让利于参与拼团的用户。
模式解析：
1.拼团活动满十人即开团
十人成团，三人中奖，七人不中
三人中奖：买货成功可直接拿产品和平台给的跟售价1:1比例的购物基金
七人不中：买货失败，平台原路全额退还本金，还能拿到平台给的现金红包可直接消费或者提现使用
全民拼购还可带入二级分销、团队奖励、区域奖励和绩效奖励
绩效奖励就是，平台设定一个奖金池，每成团一次都会从中拿出一定数额的奖金放入奖金池，在一定时间内由拼团次数最多或者中产品次数最多的用户获得
私域的本质不是卖产品，而是根据需求解决用户碰到的问题。
你需要把目光从单纯的聚焦卖产品收回来，从整个品牌的角度思考提供给用户的解决方案，看看私域能够在里面扮演什么角色。
要避免拉了群，而没有建立社群，关键是提升组织感。
一个参与度高，让人有归属感的社群需要有一个共同的目标，特定的符号，有仪式感的活动和即时反馈的机制。
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这一种新的商业模式，正在改变我们生活。
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扩展资料：
独立站VS平台站，谁领风骚？
目前外界对于独立站的发展看法迥然不同，乐观者认为独立站将成为取代“中心化”电商平台的核心力量；而悲观者则认为，独立站不过是昙花一现，并无持续性可言。而在笔者看来，独立站与平台站的发展，既不是“你赢我输”的零和博弈，也不是“昙花一现”的伪风口、真噱头，而是并行不悖的两种跨境电商力量。
从增长数据来看，独立站的迅猛发展并未改变跨境电商平台持续增长的大趋势。
根据此前曝光的最新电商平台数据显示，今年以来中国跨境电商独立站交易额同比2019年增长50%，同比2020年增长20%，中国跨境电商独立站卖家越来越壮大，已经是无可争辩的事实了。
与此同时，亚马逊等平台在全球范围内的平台商家增加了610万户，其中有75%的商家来自中国。通过这些数据对比不难发现，在跨境电商大发展的背景下，无论是独立站还是跨境电商平台都有自己的发展空间。
目前跨境电商主要有两种类型的卖家：一种是供应链卖家，另一种流量型卖家。对于供应链卖家来说，它的优势在于拥有丰富、优质的供应链资源，这使其能够提供比其他卖家更有性价比的货源，但缺点是很多卖家并没有自己的品牌，对于这种卖家来说通过亚马逊等大平台来扩充销量就比较有优势。
相对而言，流量型卖家的特点在于其拥有强大的用户影响力，凭借这些流量资源对接供应链，可以更好地放大品牌影响力，易于走独立站模式。
从发展趋势来看，独立站的发展并不是一朝一夕之事，而是经历了多年酝酿、持续发展的产物。从发展过程来看，早在2004年左右独立站就已经初具雏形，但由于各种原因，早期的独立站并没有得到很大发展，直到能够让建站成本大规模降低的SaaS平台诞生之后，这一局面才得到改善。
如今随着大量电商SaaS平台的出现，商家的建站技术在不断提升、建站成本在不断降低，用户体验在不断提升。在此背景下，跨境电商独立站将成为电商的一种长期发展趋势。
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